Джон Д. Рокфеллер навсегда изменил нефтяную промышленность благодаря своей компании «Standard Oil». Но это не единственное, что было в нем интересного.
Лучшее — по самой низкой цене
В 1885 году Джон Д. Рокфеллер написал одному из своих партнеров: «Мы всегда должны помнить, что перерабатываем нефть для бедняков, и она должна быть дешевой и хорошей». Или, как он сказал другому партнеру: «Надеюсь, что мы сможем и дальше держаться на плаву, предлагая лучший осветитель в мире по самой низкой цене».
- Даже после 20-ти лет работы в нефтяном бизнесе целью Рокфеллера по-прежнему оставалось: «Лучшее — по самой низкой цене».
- Его компания «Standard Oil» уже захватила 90% нефтепереработки Америки и снизила цену с 58-ми центов до 8-ми центов за галлон.
- Его ухоженные лошади развозили синие бочки с нефтью по городам Америки и уже были символами совершенства и эффективности.
Потребители предпочитали «Standard Oil» угольному маслу, китовому жиру и электричеству. Миллионы американцев освещали свои дома маслом «Standard Oil» за 1 цент в час, тем самым они сделали Рокфеллера самым богатым человеком в американской истории.
Его учили работать, экономить и отдавать
Джон был одним из старших детей. Его отец занимался сначала рубкой леса. Позже он стал странствующим торговцем: называл себя «ботаническим доктором» и продавал различные эликсиры. Его мать оставалась дома, чтобы воспитывать шестерых детей.
От своего отца Джон научился зарабатывать деньги и сохранять их. От своей матери он научился ставить Бога на первое место, быть честным и помогать другим.
Рокфеллер успешно окончил школу и поступил в колледж города Кливленда, где преподавали бухгалтерию и основы коммерции. Вскоре он пришёл к выводу, что трёхмесячные бухгалтерские курсы и жажда деятельности принесут намного больше, чем годы обучения в колледже, поэтому оставил его.
«С самого начала, — вспоминал Рокфеллер, — меня учили работать, экономить и отдавать». Все эти три вещи он сделал основными в своей жизни. Джон всегда помнил знаменательный день 1855 года, когда в 16 лет он начал работать помощником бухгалтера за 50 центов в день.
На работе Рокфеллер был приверженцем честного бизнеса
Его первый партнер Морис Кларк говорил, что Рокфеллер «был методичен, внимателен к деталям и требователен к мелочам. Если нам причитался хоть цент, он хотел его. Если покупателю причитался цент, он хотел, чтобы тот получил его». Такая точность раздражала некоторых должников, но завоевала ему доверие многих бизнесменов Кливленда.
Его первый партнер Морис Кларк говорил, что Рокфеллер «был методичен, внимателен к деталям и требователен к мелочам. Если нам причитался хоть цент, он хотел его. Если покупателю причитался цент, он хотел, чтобы тот получил его». Такая точность раздражала некоторых должников, но завоевала ему доверие многих бизнесменов Кливленда.
В 19 лет Рокфеллер занялся транспортировкой зерна на озере Эри и вскоре начал торговать тысячами долларов.
Сильная духовная жизнь — решающий фактор эффективной деловой жизни
Рокфеллер настолько увлекался бизнесом, что мечтал о нем по ночам. Но где он действительно чувствовал себя спокойно, так это в кругу своей семьи и в церкви.
Его жена Лаура также была убежденной христианкой. Они проводили много времени вместе, посещая церковные службы, пикники и общественные мероприятия в баптистской церкви на Эри-стрит.
Рокфеллер считал сильную духовную жизнь решающим фактором эффективной деловой жизни.
- Он отдал десятину из своей первой зарплаты.
- Много жертвовал в свою церковь, зарубежную миссию и бедным.
- Он искал христиан в качестве деловых партнеров, а затем и в качестве сотрудников.
Открытие сырой нефти изменило жизни миллионов американцев
Открытие больших объемов сырой нефти на северо-западе Пенсильвании вскоре изменило жизни миллионов американцев.
На протяжении веков люди знали о существовании сырой нефти, разбросанной по Америке и всему миру. Они просто не знали, что с этим делать. Фермеры считали такие места неприятностью и старались обрабатывать землю вокруг них, другие — собирали нефть в бутылки и продавали как лекарство.
В 1855 году Бенджамин Силлиман-младший, профессор химии Йельского университета, проанализировал партию сырой нефти. После дистилляции и очистки он обнаружил, что из неё получается керосин — лучший источник света, чем популярный китовый жир. Другими побочными продуктами дистилляции были смазочное масло, бензин и парафин, из которых получались отличные свечи. Единственной проблемой была стоимость: транспортировать небольшие месторождения сырой нефти из северо-западной Пенсильвании на другие рынки было слишком дорого.
Рокфеллер верил, что путь к успеху — это сокращение отходов + лучший продукт по самой низкой цене
Рокфеллер был заинтригован будущим нефтяной промышленности. Он отказался от буровых установок и вышек и вместо этого выбрал нефтепереработку. В 1865 году вместе с Сэмюэлем Эндрюсом (братом по церкви) они построили нефтеперерабатывающий завод.
Рокфеллер был заинтригован будущим нефтяной промышленности. Он отказался от буровых установок и вышек и вместо этого выбрал нефтепереработку. В 1865 году вместе с Сэмюэлем Эндрюсом (братом по церкви) они построили нефтеперерабатывающий завод.
Высокие цены и мечты о быстром обогащении побудили многих заняться нефтепереработкой. Но, Рокфеллер с самого начала верил, что путь к успеху — это сокращение отходов и производство лучшего продукта по самой низкой цене.
Сэм Эндрюс, его партнер, работал над тем, чтобы получать больше керосина на баррель сырой нефти. Оба, они искали применение побочным продуктам: бензин использовали в качестве топлива, часть смолы — для дорожного покрытия, а нафту отправляли на газовые заводы. Они также продавали смазочное масло, вазелин и парафин для изготовления свечей.
Другие нефтепереработчики Кливленда, напротив, действовали расточительно: они сливали бензин в реку Кайахога, выбрасывали побочные продукты и разливали нефть по всему городу.
В поисках способов сэкономить
Рокфеллер постоянно искал способы сэкономить. Например:
- Он хорошо построил свои нефтеперерабатывающие заводы и не стал покупать страховку.
- Нанял собственного сантехника и почти вдвое сократил расходы на оплату труда, трубы и сантехнические материалы.
- Купил себе участки леса из белого дуба, собственные печи для сушки древесины, а также свои повозки и лошадей для перевозки нефти в Кливленд.
- Он делал бочки на станках, затем обтягивал их обручами, склеивал и красил в синий цвет.
Рокфеллер и Эндрюс вскоре стали крупнейшими нефтепереработчиками Кливленда. В 1870 году они реорганизовались вместе с братом Рокфеллера Уильямом и Генри Флаглером, сыном пресвитерианского священника, и переименовали свое предприятие в «Standard Oil».
Видение будущего нефтепереработки
Под руководством Рокфеллера они сделали следующее:
- вложили прибыль в более крупное и лучшее оборудование;
- наняли химиков и разработали 300 побочных продуктов из каждого барреля нефти (от красок и лаков до десятков смазочных масел и анестетиков).
Что касается основного продукта керосина, то Рокфеллер производил его настолько дешево, что китовый жир, угольный жир и на какое-то время электричество проиграли в гонке за освещение американских домов, фабрик и улиц. «У нас было видение», — сказал позже Рокфеллер. — Мы увидели огромные возможности нефтяной промышленности, стояли в ее центре и применили наши знания, воображение и деловой опыт в 30-ти направлениях».
Еще одной областью экономии стали скидки от железных дорог
Крупнейшие восточные железные дороги — Нью-Йорк Сентрал, Эри и Пенсильвания — хотели перевозить нефть и были готовы предоставлять скидки крупным грузоотправителям. Будучи крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом в Америке, Рокфеллер имел хорошие возможности экономить деньги для себя и для железной дороги.
Крупнейшие восточные железные дороги — Нью-Йорк Сентрал, Эри и Пенсильвания — хотели перевозить нефть и были готовы предоставлять скидки крупным грузоотправителям. Будучи крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом в Америке, Рокфеллер имел хорошие возможности экономить деньги для себя и для железной дороги.
Он пообещал отгружать по 60 вагонов нефти в день и оказывать все услуги по погрузке и разгрузке. Командор Вандербильт из New York Central был рад предоставить Рокфеллеру самую большую скидку, которую он давал любому грузоотправителю, за возможность осуществлять самые регулярные, быстрые и эффективные поставки.
Находка для потребителей
Некоторые производители нефти были недовольны, но американские потребители были довольны тем, что Рокфеллер продавал дешевую нефть. До 1870 года только богатые могли позволить себе китовый жир и свечи. Остальным приходилось ложиться спать пораньше, чтобы сэкономить.
К 1870-м годам, с падением цен на керосин, люди среднего и рабочего класса по всей стране могли позволить себе 1 цент в час, необходимый для освещения своих домов по ночам. Работа и чтение стали новыми занятиями после наступления темноты для большинства американцев 1870-х годов.
Рокфеллер решил стать крупнейшим и лучшим нефтепереработчиком в мире
Рокфеллер решил стать крупнейшим и лучшим нефтепереработчиком в мире
- Во-первых, он заставил своих химиков работать, пытаясь извлечь еще больше из каждого барреля нефти.
- Что еще более важно, он пытался интегрировать «Standard Oil» по вертикали и горизонтали, привлекая к себе десятки других нефтепереработчиков. Рокфеллер купил их заводы и таланты. Он дал владельцам наличные деньги или акции «Standard Oil».
С точки зрения Рокфеллера, несколько крупных вертикально интегрированных нефтяных компаний могли выжить и процветать, а десятки более мелких компаний — нет.
Улучшись или погибни — таков был подход Рокфеллера
«Мы возьмем на себя ваше бремя, — сказал Рокфеллер. — Мы воспользуемся вашими способностями. Мы предоставим вам представительство. Мы все объединимся и построим солидную структуру на основе сотрудничества».
Многие нефтяники отвергли предложение Рокфеллера, но десятки других по всей Америке продались «Standard Oil». Когда они это сделали, Рокфеллер просто закрыл неэффективные компании и использовал то, что ему было нужно от хороших. Должностные лица Оливер Пейн, Х.Х. Роджерс и президент Джон Арчболд пришли в «Standard Oil» из этих фирм.
Выкуп конкурентов был непростым делом. Подход Рокфеллера заключался в том, чтобы платить столько, сколько стоила собственность на момент ее покупки. Устаревшая техника стоила мало, но хорошие кадры и даже добрая воля стоили многого. Рокфеллер имел склонность к щедрости, потому что хотел завоевать в будущем добрую волю своих новых партнеров и сотрудников.
Итог мудрого управления бизнесом — охват 90% американского рынка
В 1870-е годы цена керосина упала с 26 до 8 центов за галлон, и Рокфеллер захватил около 90% американского рынка. Этот процент оставался стабильным в течение многих лет. Рокфеллер никогда не хотел вытеснить всех своих конкурентов, а только тех, кто был расточителен и тех, кто запятнал всю торговлю продажей дефектной нефти.
Когда Рокфеллер достиг вершины, многие предсказывали его кончину. В начале 1880-х годов вся нефтяная промышленность находилась под угрозой. Нефтяные месторождения Пенсильвании иссякли, и электричество начало конкурировать с лампами в освещении домов. Никто не знал о нефтяных месторождениях на Западе, и мало кто подозревал, что бензиновый двигатель станет источником энергии будущего.
Тем временем русские начали бурить и продавать имеющуюся в изобилии нефть и стремились захватить зарубежные рынки «Standard Oil». Некоторые эксперты предсказывали скорую гибель американской нефтяной промышленности; даже преданные сотрудники «Standard Oil» начали продавать часть своих акций.
Ставка на новые месторождения нефти
Ставка на новые месторождения нефти
Рокфеллер решил сделать ставку на будущее своей компании на новых месторождениях нефти недалеко от Лимы, штат Огайо. Бурильщики нашли нефть в этом регионе Огайо и Индианы в 1885 году, но не смогли сбыть ее. Она имела серную основу и воняла тухлыми яйцами. Никто не хотел продавать или покупать её. Кажется, только Рокфеллер был в ней заинтересован.
По словам Джозефа Сипа, главного закупщика нефти «Standard Oil»: «Господин Рокфеллер продолжал покупать участки для аренды на месторождении Лима. Он накопил в резервуарах более 40 млн баррелей этой сернистой нефти. Он вложил миллионы долларов в покупку, хранение и удержание этой кислой нефти в течение 2-х лет, когда все остальные считали, что она никуда не годится».
Затем Рокфеллер нанял двух химиков, Германа Фраша и Уильяма Бертона, чтобы придумать, как очистить нефть. Он рассчитывал на то, что они сделают её пригодной для использования.
Однако партнеры Рокфеллера были настроены скептически и стремились остановить поток денег, вложенных в резервуары, трубопроводы и землю в районе Лимы. Они «подняли руки в священном ужасе» перед авантюрой Рокфеллера и даже переголосовали за него на заседании совета директоров Standard. «Очень хорошо, джентльмены, — сказал Рокфеллер. — На свой личный риск я вложу деньги на уход за этим продуктом: 2–3 млн долларов, если потребуется».
Вера Рокфеллера и усердия химиков
Вера Рокфеллера и усердия химиков
Рокфеллер рассказал, что потом произошло: «На этом дискуссия закончилась. Мы выстояли: двое или трое наших практиков твердо поддержали меня. Они постоянно занимались химиками. Наконец, после того, как миллионы долларов были потрачены на резервуары, закупку нефти и строительство трубопроводов и цистерн для ее транспортировки на рынки, где мы могли бы продать её в качестве топлива, один из наших немецких химиков воскликнул: «Эврика!» Мы, наконец-то, нашли возможность очистить нефть».
«Бесполезная» нефть Лимы, которую хранил Рокфеллер, внезапно стала ценной. «Standard Oil» сможет поставлять дешевый керосин еще долгие годы.
Бакинская угроза
Однако случилось непредвиденное: русские нашли нефть в Баку, на четырех квадратных милях самой глубокой и богатой нефтяной земли в мире. Они наняли европейских специалистов, чтобы те помогли России завоевать нефтяные рынки мира.
В 1882 году, за год до первого экспорта бакинской нефти, Америка перерабатывала 85% мировой нефти; шесть лет спустя этот показатель снизился до 53%. Необходимо было противостоять бакинской угрозе.
На первый взгляд казалось, что «Standard Oil» проиграет
- Во-первых, бакинская нефть была сосредоточена в одном небольшом районе. Это позволяло экономически выгодно бурить, перерабатывать и отгружать ее из одного места.
- Во-вторых, бакинской нефти было больше: ее средний дебит составлял более 280 баррелей на скважину в день по сравнению с 4,5 баррелями в день из американских скважин.
- В-третьих, бакинская нефть обладала высокой вязкостью: она была лучшим смазочным материалом, чем нефть из Пенсильвании или Огайо.
- В-четвертых, Россия была ближе к европейским и азиатским рынкам. «Standard Oil» приходилось нести расходы на строительство огромных танкеров и пересечения на них океана. По оценкам одного независимого эксперта, затраты России на экспорт нефти составляли от одной трети до половины затрат США.
- Наконец, Россия и другие страны установили высокие пошлины на американскую нефть; это позволило неэффективным иностранным буровым компаниям конкурировать со «Standard Oil».
Австро-Венгерская империя, например, импортировала более полумиллиона баррелей американской нефти в 1882 году, но к 1890 году она уже не покупала ничего. Хуже того, местные нефтепереработчики продавали низкосортную нефть в бочках с надписью «Standard Oil Company». Это позволило австро-венграм сливать свою дешевую нефть и одновременно портить репутацию Standard.
Рокфеллер сделал все возможное, чтобы ответить на российский вызов
Рокфеллер сделал все возможное, чтобы ответить на российский вызов
Ни у одного небольшого нефтеперерабатывающего завода не было бы шанса. Даже такая крупная вертикально интегрированная компания, как «Standard Oil», оказалась в невыгодном положении.
Однако Рокфеллер никогда не терял своего видения завоевания нефтяных рынков мира.
- Прежде всего,он положился на помощь своей команды исследователей. Уильям Бартон, который помог очистить лимскую нефть, изобрел «крекинг» — метод нагрева нефти до высоких температур, чтобы получить больше пользы от каждого барреля. Инженеры «Standard Oil» помогли усовершенствовать большие паровые танкеры, что позволило сократить расходы на транспортировку нефти за границу.
- Во-вторых, Рокфеллер сделал «Standard Oil» еще более эффективной. Он использовал меньше железа при изготовлении обручей для бочек и меньше припоя для запечатывания канистр с маслом. Классический ход: он использовал отходы из угольных куч в качестве топлива на своих нефтеперерабатывающих заводах; даже мусор со своей фабрики он сортировал на предмет оловянной стружки и капель припоя.
- В-третьих, Рокфеллер изучил зарубежные рынки и понял, как победить русских в этой сфере. Он отправил агентов Standard в десятки стран, чтобы выяснить, как продавать нефть по реке Хванг Хо в Китае, по Северному пути в Индии, на восточное побережье Суматры и в хижины вождей племен в Малайе. Он даже использовал шпионов, часто иностранных дипломатов, чтобы те помогали ему продавать нефть и рассказывали, что делают русские.
Упор Рокфеллера на качество
В разных регионах Рокфеллер использовал разные стратегии. Например, европейцы хотели покупать керосин только в небольших количествах, поэтому Рокфеллер поставлял им автоцистерны, чтобы продавать нефть прямо на улице.
Иностранные станции содержались в таком же прекрасном порядке, как и в Соединенных Штатах.
- Повсюду стальные резервуары, как и в Америке, были защищены от пожара правильным расположением и отличными средствами пожаротушения.
- Везде знакомые голубые бочки были самого лучшего качества.
- Повсюду прослеживалась тщательная аккуратность. Насосы, ведра и инструменты были чистыми и находились под постоянным контролем, никакого мусора не допускалось.
- Сама нефть была самого лучшего качества.
В соответствии с давней политикой Рокфеллера ничего не оставалось без внимания, чтобы сделать продукцию и услуги Standard, как за границей, так и дома, привлекательными для клиента.
Упор Рокфеллера на качество означал, что в равной ценовой войне с Россией «Standard Oil» одержит победу.
Надежность компании «Standard Oil»
Надежность компании «Standard Oil»
После 1885 года российско-американская нефтяная война продолжалась почти 30 лет. На большинстве рынков побеждала известная надежность компании Standard, если ей удавалось приблизить свою цену к цене русских. В некоторые годы это означало, что Рокфеллер должен был продавать нефть по 5,2 цента за галлон — почти без прибыли, — если он надеялся завоевать мир. Это ему удалось! Standard часто захватывала две трети мировой торговли нефтью с 1882 по 1891 год и несколько меньшую часть в последующее десятилетие.
«Если бы, — говорил Джон Арчболд в 1899 году, — российская нефтяная промышленность действовала так же быстро и энергично, как «Standard Oil Company», русские доминировали бы на многих мировых рынках».
Дешёвая нефть — новые возможности для людей по всему миру
Дешёвая нефть — новые возможности для людей по всему миру
- Во-первых, способность Standard продавать нефть по цене почти 5 центов за галлон означала сотни тысяч рабочих мест для американцев в целом и «Standard Oil» в частности. Перевес Рокфеллера в этом соревновании всегда был невелик. Даже повышение цены на один цент за галлон стоило бы Рокфеллеру значительной части его зарубежного рынка. Повышение цены на три цента за галлон стоило бы Рокфеллеру и американских рынков.
- Во-вторых, нефть по цене чуть больше 5-ти центов за галлон открывала новые возможности для людей по всему миру. Уильям Х. Либби, иностранный агент Standard, увидел эти перемены и восхитился ими. Генерал-губернатору Индии он сказал: «Я могу утверждать, что нефть является в некотором роде цивилизатором, поскольку она способствует развитию среди беднейших слоев населения этих стран множества вечерних занятий, которые не были возможны до ее внедрения. Она принесла справедливое вознаграждение капиталу, вложенному в ее разработку, но она также принесла больше дешевого комфорта в большее количество бедных домов, чем любое открытие современности».
Дальновидный подход — точность, оплата труда выше рыночной, умение делегировать и нанимать нужных людей
В компании «Standard Oil» Рокфеллер создал, пожалуй, самый успешный бизнес в истории Америки. Управляя им, он проявил точность бухгалтера и воображение предпринимателя. В повседневной работе он руководил тихо и вдохновлял своим примером.
На заседаниях совета директоров он сидел и терпеливо выслушивал все аргументы. Часто он ничего не говорил до самого конца. Но, его коллеги по совету директоров свидетельствовали о его гениальном умении разобраться во всех деталях и подтолкнуть к правильному решению, даже если оно было шокирующе смелым и непопулярным.
«Вы спросите меня, что делает Рокфеллера безоговорочным лидером в нашей группе, — сказал Джон Арчболд, позже ставший президентом «Standard Oil». — Ну, это просто. В бизнесе мы стараемся увидеть, как можно дальше вперед. Но Рокфеллер всегда видит чуть дальше, чем любой из нас, а потом заглядывает за угол».
Некоторые из этих взглядов за угол помогали Рокфеллеру подбирать нужных людей для нужной работы. Ему приходилось делегировать большую часть ответственности, и он всегда поощрял, а иногда и выплачивал крупные премии — за хорошо выполненную работу.
Оплата труда выше рыночной была противоречивой политикой Рокфеллера: он считал, что это помогает сократить расходы в долгосрочной перспективе. Например, компания «Standard Oil» редко страдала от забастовок или трудовых конфликтов. Кроме того, он мог нанимать и удерживать лучших специалистов и добиваться их преданности в будущем.
Семья «Standard Oil»
Рокфеллер познал нефтяной бизнес изнутри и завоевал уважение своих рабочих. Иногда он присоединялся к работникам и помогал им. В 6:30 утра он мог уже находится на территории предприятия: катить бочки, набивать обручи, вывозить стружку.
Рокфеллер приблизил атмосферу в «Standard Oil» к идеалу семьи и заинтересовал каждого ее члена работать на благо компании.
Доверие и умение вдохновить каждого
К своим топ-менеджерам он относился как к героям-завоевателям и дарил им похвалу, отдых и комфорт. Он знал, что хорошие идеи почти бесценны, это — основа будущего «Standard Oil».
Длительные отпуска с полной оплатой были наградой Рокфеллера для его изможденных руководителей. После того, как Джонсон Н. Камден объединил нефтеперерабатывающие заводы в Западной Вирджинии и Мэриленде для компании «Standard Oil», Рокфеллер сказал: «Можете отдохнуть три, шесть, девять, двенадцать, пятнадцать месяцев, больше или меньше... Ваше жалованье не уменьшится, как бы долго вы ни решили оставаться в стороне от дел».
Но ни Камден, ни другие не отдыхали долго. Они слишком хотели преуспеть в своем деле и угодить руководителю, который им так доверял. Томас Уилер, закупщик нефти для Рокфеллера, сказал: «Я никогда не слышал, чтобы кто-то мог сравниться с ним в умении собрать в одну команду самых лучших людей и вдохновить каждого из них сделать все возможное для предприятия».
Практикующий христианин
То, что Рокфеллер был гением, общепризнанно. А вот его жизненная философия у неверующих людей вызывала и вызывает недоумение.
Он был практикующим христианином и верил в то, что нужно поступать так, как написано в Библии. Поэтому он организовал свою жизнь следующим образом:
- на первом месте у него был Бог,
- на втором — семья,
- на третьем — карьера.
В этом и заключается загадка для многих людей: как можно поставить карьеру на третье место, а в итоге — стать самым богатым человеком в истории Америки?
Лучшее, что он сделал в своей жизни
Лучшее, что он сделал в своей жизни
Рокфеллер всегда говорил, что лучшее, что он сделал в жизни — это сделал Иисуса своим Спасителем и сделал Лауру Спелман своей женой.
Он молился ежедневно утром и ходил в церковь на молитвенные собрания со своей семьей по крайней мере два раза в неделю. Он часто говорил, что чувствует себя в церкви, как дома и регулярно нуждается в духовной пище. Они с женой проводили также уроки Библии и регулярно принимали в своем доме служителей и евангелистов.
Посещение церкви, конечно, не обязательно является признаком практикующего христианина. Иван Грозный регулярно молился и ходил в церковь до и после истязаний и убийств своих собратьев. Даже командор Вандербильт одной стороной рта пел гимны, а другой — извергал поток нецензурной лексики.
Рокфеллер, напротив, читал Библию и пытался применять ее учения в своей повседневной жизни. Поэтому он отдавал десятину, отдыхал по субботам и уделял драгоценное время своей семье.
Это делало его жизнь трудно понимаемой для его коллег-бизнесменов.
- Но это объясняет, почему он иногда давал десятки тысяч долларов христианским группам, и в то же время пытался занять более миллиона долларов для расширения своего бизнеса.
- Это объясняет, почему он отдыхал в выходной, несмотря на то, что русские мобилизовались, чтобы выбить его с европейских рынков.
- Это объясняет, почему он спокойно укачивал свою дочь вечером, хотя цены на нефть в тот день упали до рекордно низкого уровня.
Другие паниковали, но Рокфеллер верил, что Бог поможет ему выстоять, если только он будет следовать Его заповедям.
Он отдавал свои проблемы Богу
Рокфеллер работал в меру своих сил, затем отдавал свои проблемы Богу и старался не беспокоиться. Вот что он часто говорил:
Рокфеллер работал в меру своих сил, затем отдавал свои проблемы Богу и старался не беспокоиться. Вот что он часто говорил:
- Я рано научился работать.
- Постепенно я отбросил все заботы.
- Бог был добр ко мне каждый день.
Те, кто слышал его слова, могли подумать, что он произносит банальности, но ключ к пониманию Рокфеллера — осознать, что он говорил так, потому что верил в это.
Когда русские продавали свою нефть в синих бочках Standard, Рокфеллер не вступал в ссору. Он знал, что в книге Иакова сказано: «Ибо, где зависть и сварливость, там неустройство и всякое злое дело». Он боролся с русскими, используя своих осведомителей и свой авторитет, чтобы превзойти их, но он никогда не клеветал на них и не угрожал им.
Несмотря ни на что, Рокфеллер никогда не терял самообладания
Это было одно из замечательных открытий Аллана Невинса в его тщательном исследовании Рокфеллера. В 1930-е годы Невинс взял интервью у десятков людей, которые работали с Рокфеллером и близко знали его. Никто — сын, дочь, друг или враг — не мог припомнить, чтобы Рокфеллер вышел из себя или даже был встревожен. Он всегда был спокоен.
Чем больше он зарабатывал, тем больше отдавал, и чем больше он отдавал, тем больше зарабатывал
Чем больше он зарабатывал, тем больше отдавал, и чем больше он отдавал, тем больше зарабатывал
Еще более примечательным, чем спокойствие Рокфеллера, было его усердие в возвращении десятины. С момента своей первой работы, где он зарабатывал 50 центов в день, Рокфеллер жертвовал деньги в местную баптистскую церковь, в миссии в Нью-Йорке и за границей, а также бедным — темнокожим или белым. По мере увеличения его зарплаты росли и его пожертвования.
- К 45 годам его доход достигал 100 000 $ в год.
- В возрасте 53 лет его ежегодные пожертвования превысили отметку в 1 млн долларов.
- Восьмидесятый год его жизни был самым щедрым: он с радостью раздал 138 млн долларов.
Для Рокфеллера это было истинным исполнением библейского закона: «Давайте, и дастся вам; мерою доброю, утрясенную, нагнетенную и переполненною отсыплют вам в лоно ваше». Не деньги сами по себе, а «любовь к деньгам» были «корнем всех зол». А Рокфеллер любил Бога гораздо больше, чем свои деньги.
Он знал, что имел в виду пророк Малахия, когда говорил: «Принесите все десятины в хранилище... и посмотрите, не открою ли Я для вас отверстий небесных и не изолью ли на вас благословения до избытка?»
Он понимал, что имел в виду Иисус, когда сказал: «Какой мерой мерите, такою же отмерится и вам».
За всю свою жизнь он пожертвовал около 550 млн долларов — больше, чем когда-либо имел любой другой американец до него.
Удивительные результаты, к которым привели его пожертвования
Дело было не столько в сумме, которую он давал, сколько в удивительных результатах, к которым привели его пожертвования.
- Он строил школы, церкви и поддерживал евангелистов и миссионеров по всему миру. Ведь Иисус сказал: «Идите по всему миру и проповедуйте Евангелие всей твари».
- Исцеление больных и кормление бедных также было частью христианской миссии Рокфеллера.
- Не государственная помощь, а Рокфеллер платил группам ученых, которые нашли лекарства от желтой лихорадки, менингита и анкилостомы.
- Долгоносик также был мишенью Рокфеллера: он оказал помощь в борьбе с вредителем.
Кто работал и приумножал, тот получал больше
Рокфеллер решал социальные и медицинские проблемы так же, как он конкурировал с русскими, — с помощью эффективности и инноваций.
Чтобы добиться и того, и другого, Рокфеллер выделил десятки миллионов долларов на высшее образование. Один только Чикагский университет получил более 35 млн долларов. Негритянские, южные и баптистские школы также пожинали то, что посеял Рокфеллер.
Он руководствовался библейским принципом: «Если кто не хочет работать, тот и не ешь». Те школы, города или ученые, которые не стремились к производству или совершенствованию, не получали денег Рокфеллера. Те, кто работал и показывал результаты, получали больше: как в притче о талантах.
Университет имени Рокфеллера
В 1901 году Рокфеллер основал Нью-Йоркский университет медицинских исследований. Университет стал местом многих научных открытий. Рокфеллеровские учёные, например:
В 1910 году на территории университетского городка открылась больница Рокфеллера — первое учреждение для клинических исследований в США.
- установили, что наследственность ДНК имеет химический базис,
- обнаружили группы крови,
- показали, что вирусы могут вызывать раковые заболевания,
- основали современную область — клеточную биологию,
- изучали структуру антител,
- разработали лечение метадоном для употреблявших героин,
- разработали СПИД-«коктейль» для лекарственной терапии,
- обнаружили гормон лептин, регулирующий энергетический обмен.
В 1910 году на территории университетского городка открылась больница Рокфеллера — первое учреждение для клинических исследований в США.
Он прожил полноценную жизнь
Примерно в 60 лет Рокфеллер начал сворачивать свою выдающуюся деловую карьеру, чтобы больше сосредоточиться на филантропии, семье и отдыхе. Он занялся садоводством, стал больше ездить на лошадях и играть в гольф.
Естественно, в последние годы жизни у Рокфеллера были некоторые разочарования. Он был опечален тем, что русские увеличили продажи нефти за границу. Он также был опечален Великой депрессией 1930-х годов. Тем не менее Рокфеллер знал, что прожил полноценную жизнь и сыграл ключевую роль в двух крупных преобразованиях в нефтяной промышленности: производстве керосина для освещения домов и производстве бензина для автомобилей. Рокфеллер любил жизнь и хотел дожить до ста лет, но умер во сне на девяносто восьмом году жизни в 1937 году.
